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EVM(Earned Value Management)は、プロジェクトにおける作業を金銭の価値に置き換えて、コストとスケジュールの2つを定量的に管理する進捗管理手法です。

EVMでは予算値と実績値からPV、EV、ACの各指標を算出し、それぞれを比較することでコスト差異とスケジュール差異を把握します。したがって「ア」の組合せが適切です。